3社共同で進めてる新規ビジネスプロジェクト。
進めるのはほんとに難しい。
3社合計で登場人物は50名以上。
随時20名くらいが動いている状況。
・未来を大事にするか、今を大事にするか？
・自社の立場を守るか、プロジェクトの立場をとるか？
これだけいると、メンバーのポジショニングマップが分散しています。
プロジェクトのトップに立つメンバーの強烈なカリスマもないので、ボトムから方針打ち立てるのですが、一致するコンセンサスなんて中々…
長期に渡り動いてるので人事異動もあり、成熟もしない。
起きているファクトしてはこんな状況。
この中でプロジェクトを成功させる為に、忖度も妥協も織り交ぜて、判断して活動していくのですが、最近感じてるのは
『タイミング』
■今の立場では無理な事も、違う立場ならデキル。
■今のフェーズでは乗れないけど、もっと進めば乗れる。
■周りの意見が変われば、乗ってくる風見鶏も沢山いる
上手く行かない事に対して、『今じゃないんだ』との理解をすること。
未来に進む事に対して、状況は安定なんかする訳なく、ドンドン変わっていくので、大事なのは
『状況を変化させる事』
『タイミングを掴む事』
そう思う今日この頃です。
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